Razmišljate li o slanju zaposlenika u inozemstvo?

Slanje zaposlenika u inozemstvo pruža sjajnu priliku za rast poslovanja i daje tom zaposleniku priliku za osobni razvoj. Međutim, faza planiranja ne završava samo s organizacijom putovanja; postoje neke ključne točke koje treba slijediti, kao i klasične zamke, kako biste bili sigurni da je vaša tvrtka usklađena i potpuno svjesna troškovnih implikacija preseljenja. * Imigracija - upoznajte imigracijske zahtjeve u zemlji domaćinu i pobrinite se da ih poštujete. Ako to učinite pogrešno, to može imati katastrofalne posljedice za vašeg zaposlenika i može ozbiljno smanjiti vaše buduće šanse za poslovanje u toj zemlji. Treba li zaposleniku radna dozvola, viza ili oboje? Je li za to potrebno sponzorstvo lokalne tvrtke i moraju li biti zaposleni lokalno? * Porezni savjet - upoznajte se s poreznim implikacijama ustupanja za poslodavca i zaposlenika u matičnoj i zemlji domaćinu. Vaš bi porezni savjetnik trebao započeti s pregledom opcija za tvrtku (npr. gdje platiti zaposlenika, gdje se knjiže troškovi plaće) i dati vam porezne implikacije tih opcija. Na primjer, plaćanje pojedincu lokalno može imati implikacije poreza po odbitku za tvrtku. Također biste trebali imati ideju o tome što je tvrtka spremna platiti i implikacije troškova (vidi dolje). Nakon što tvrtka odredi strukturu zadatka, zaposleniku će trebati i porezni savjet, prilagođen strukturi zadatka za koju ste se odlučili. Poslodavci obično ne žele biti uključeni u osobni porezni položaj svojih zaposlenika, ali porezni bi savjetnik trebao označiti sve očite komplikacije nakon susreta s vašim zaposlenikom. Na primjer, značajni dodatni inozemni porezi mogli bi se platiti na poleđini osobnog investicijskog portfelja. * Socijalno osiguranje - pobrinite se da vi i vaš zaposlenik plaćate socijalno osiguranje na pravom mjestu. Svijet je u osnovi podijeljen na tri različita područja za potrebe socijalnog osiguranja - EU, zemlje s kojima UK ima sporazum o socijalnom osiguranju, poput SAD-a i "ostalo". U nekim okolnostima možda ćete moći odabrati gdje će se plaćati socijalno osiguranje, a to može utjecati na ukupne troškove dodjeljivanja. U drugim okolnostima, uopće nema izbora. * Tko plaća što? - biti jasni što je poduzeće spremno platiti i proizašlih troškova za tvrtku. To će donekle ovisiti o tome koliko je zaposlenik potreban u poslovanju u inozemstvu. Na primjer, ako se zaposlenik seli s obitelji, hoćete li platiti troškove smještaja u inozemstvu? Je li ovo ograničeno na prvu godinu zadatka? Uzimate li u obzir da oni iznajmljuju svoju kuću u Ujedinjenom Kraljevstvu i stoga ostvaruju prihod od najma dok su u inozemstvu? Oporezuje li zemlja domaćin taj smještaj i tko plaća porez? Ista pitanja treba postaviti sa stajališta socijalne sigurnosti. I zapamtite, ako znate da ćete poslati više zaposlenika u inozemstvo, odluke donesene sada smatrat će se presedanom za buduće zadatke, stoga imajte ovo na umu! 13. srpnja 2011. Sarah Robert http://www.bracknellnews.co.uk/news/business/articles/2011/07/13/52950-are-you-thinking-of-sending-an-employee-overseas/ Za više vijesti i ažuriranja, pomoć oko vaših potreba za vizom ili za besplatnu procjenu vašeg profila za useljeničku ili radnu vizu samo posjetite www.y-axis.com