U životu svakog Indijca postoji malo inovacije

Utrka volovskih zaprega u Ludhiani tijekom seoske olimpijade

Poznato je da su Indijci po prirodi radoznali. Evo možda i prvog empirijskog dokaza za to.

'Globalni indeks interesa za inovacije' koji su sastavila dva američka istraživača, Haydn Shaughnessy i Nick Vitalari, postavlja rekord. U svom blogu objavljenom na web stranici Harvard Business Review, dvojac je rekao da indeks mjeri kulturu inovacija u različitim zemljama stavljajući pojmove povezane s inovacijama kao što su "dizajn razmišljanje", "Šest sigma", "otvorena inovacija" i "dizajn proizvoda" koristeći Google analitika.

Rezultat: Indija se pokazala kao uvjerljivi lider, sa Sjedinjenim Državama koje su zauzele drugo mjesto, a Singapur, Kanada, Južna Koreja i Ujedinjeno Kraljevstvo slijede ih. Sjedinjene Američke Države, Kanada i Ujedinjeno Kraljevstvo svoj poredak u tablici duguju svom interesu za financiranje i iskorištavanje inovacija te pojmovima koji uključuju korijenski pojam "kreirati".

Postavlja sljedeće pitanje. Može li Indija predvoditi sljedeći val inovacija? 'Inovacija' je pretvorba informacija u vrijedno znanje i ideje te potom u značajnu korist koja može biti u obliku novih ili poboljšanih proizvoda, procesa ili usluga.

INSEAD, think-tank sa sjedištem u Parizu, stoji iza Globalnog indeksa inovacija koji se objavljuje svake godine. U detaljnom izvješću zemlje su rangirane prema različitim aspektima. Indija je u 62. godini pala za šest mjesta na 2011. mjesto.

Izvješće o indeksu inovativnosti govori o pojedinostima rangiranja. Ostaje činjenica da Indija ima loš rezultat među 135 zemalja na ulaznim čimbenicima kao što su izvršenje, ljudski kapital i poslovna sofisticiranost, između ostalog. Ali kada je riječ o rezultatima, malo je bolje u znanstvenom i kreativnom smislu.

Dosadašnje izvješće Indije o inovacijama – koje uključuje inicijative kao što je Jedinstvena identifikacijska baza podataka i druge inicijative – uključeno je u poglavlje Inovacije u Indiji.

Najveće priznanje stigla je od Svjetske banke kada je u prošlosti izjavila da bi indijska nacionalna proizvodnja mogla biti 4.8 puta veća ako su indijske tvrtke u stanju apsorbirati i koristiti znanje koje već postoji u gospodarstvu. “Tradicionalno, za Indiju i Indijce, inovacija je bila poznata kao 'jugaad',” kaže R Gopalakrishnan, direktor u Tata Sons, vodećem brodu Tata Grupe. "Jugaad, inovativno brzo rješenje, dovelo je do uštede troškova i uvođenja novih proizvoda i usluga na indijskom tržištu", dodaje.

On tvrdi da će inovacije Tata Grupe nastaviti pomagati u poboljšanju proizvoda i usluga za 'Dno piramide', kao i za globalne kupce. On navodi inovaciju unutar vlastite grupe 'Nano', jeftinog automobila za indijsko tržište. Grupa je pokrenula 'Tata Swach', inicijativu koja je proizašla iz istraživanja koje su poduprli tvrtka za IT usluge TCS i Tata Chemicals. Pročistač ne treba tekuću vodu ili struju i u skladu je s globalnim standardima čistoće pitke vode nudeći pitku vodu po cijeni od 20 paisa dnevno (manje od pola centa).

Tata grupa je, međutim, iznimka, a ne norma u Indiji. “Indijski brend inovacija izgrađen je na selektivnim pričama o uspjehu,” kaže Soumitra Dutta, profesorica informacijskih sustava na INSEAD-u.

Dutta ističe da su indijski model outsourcinga koji vode tvrtke za IT usluge, inovacija Tata grupe, indijski instituti za tehnologiju i znanost neka odabrana mjesta izvrsnosti. Dokument predstavljen u travnju 2011. pod naslovom 'Globalna preraspodjela inovacija: Lekcije iz Kine i Indije', Adriana Elyja i Iana Scoonesa iz britanskog think-tanka Steps Centre, iznosi relevantnu točku.

“Iako se uspjesi modela outsourcinga ne mogu poreći, rezultira li to dugoročnim pomakom na više ugrađene inovacije? Ili Indija, kao što su neki tvrdili, samo jeftino prodaje indijski IQ u korist stranog intelektualnog vlasništva (IP)?”, pitaju novine.

Na primjer, indijske farmaceutske tvrtke sretne su s inovacijama do te mjere da proizvode generičke lijekove. Neki su poduzeli korake za provođenje istraživanja u suradnji s velikim globalnim farmaceutskim tvrtkama. Velik broj doktora znanosti i inženjera zapošljavaju tvrtke s liste Fortune 500 u svojim objektima u Bengaluruu za istraživanje.

Kada je riječ o potrošnji na istraživanje, indijske tvrtke ne troše ni 5% neto prodaje na istraživanje. Prosječna indijska kapitalna potrošnja na istraživanje i razvoj nije ni milijardu dolara za 1 najvećih nefinancijskih tvrtki po prihodu.

Gopalakrishnan ne misli da tvrtke troše manje. Pogledajte njegov intervju.

“Nema drugog izbora osim ulaganja u istraživanje i razvoj za indijske tvrtke. Međutim, takva promjena zahtijeva značajnu promjenu stava i nije laka,” dodaje Dutta.

Ističe i da manjak doktora znanosti ili kvalificiranog kadra te nedostatak poticaja od strane države čini tranziciju puno sporijom. "Indija mora učiti od Singapura kada je riječ o ponudi poticaja tvrtkama za istraživanje", dodaje.

"Uloga vlade mora naglasiti smanjenje rizika za težnju privatnog sektora za tržišnim inovacijama", kaže dalje Gopalakrishnan.

U središtu uspjeha u inovacijama leži sposobnost zemlje da poveže obrazovne institute, laboratorije s industrijom. Gopalakrishnan vjeruje da je nedostupnost mehanizma dijeljenja između vladinih tijela poput Vijeća za znanstvena i industrijska istraživanja (CSIR), Organizacije za obrambena istraživanja i razvoj i drugih dovela do razvoja otoka informacija.

Dutta smatra da se takva suradnja u Indiji tek razvija. Ističe da je Indija rangirana na 52. mjestu veza između istraživačkih institucija i industrije.

Gopalakrishnan je istaknuo da su PepsiCo India i Poljoprivredno sveučilište u Punjabu zajedno razvili stroj koji pokreće traktor za sustavnu implementaciju izravne sjetve riže (DSR), ekološki prihvatljive tehnike koja može smanjiti upotrebu vode na rižinim poljima za 30% i smanjiti ugljik emisije za 70%.

To možda ukazuje na to da se takva suradnja stalno razvija.

Još jedan ključni aspekt zašto je SAD tako uspješan u povezivanju sveučilišta i industrije je prisutnost anđela investitora. Ti investitori ulažu male količine novca u nove proizvode ili poslovne ideje. U 2010. godini SAD je bio svjedokom 61,900 ugovora o ulaganju anđela, prema izvješću u The Economic Timesu koje navodi podatke Centra za istraživanje poduzetničkih ulaganja. “U Indiji je taj broj iste godine bio jedva 500”, kaže Sasha Mirchandani, osnivač Mumbai Angelsa.

Dug je put doista!

Za više vijesti i ažuriranja, pomoć oko vaših potreba za vizom ili za besplatnu procjenu vašeg profila za useljeničku ili radnu vizu samo posjetite www.y-axis.com