Indijska dijaspora svjesna robne marke: Brendovi iz Indije mogu unovčiti priliku

Dakle, što prekomorski Indijci ovih dana žele od kuće? Začudo, ispada da su ono što sadašnja generacija prekomorskih Indijaca sklona vući sa sobom uglavnom domaće marke; u hrani, osobnim proizvodima i lijekovima. Ono što je još neobičnije jest da je dosta marki koje morate imati multinacionalno. Da, znamo da Boots ima 20 vrsta antacida, ali Indijanci Iknow ne bi ni sanjali da putuju bez zaliha Pudin Hara.

Netko koga poznajem inzistira na tome da sa sobom nosi Mysore Sandal Soap, drugi moraju imati Dabur biljne stvari ili Parachute kokosovo ulje za kosu, neki se kunu u Himalaya Herbal proizvode za njegu kože, čak i Cadburyjeve čokolade s pet zvjezdica i L'Orealovu kozmetiku - kako je prijatelj istaknuo , boje dostupne u Indiji više odgovaraju indijskoj koži.

Čak i prije pet godina, ako ste otišli kupovati hranu u ovdašnju indijsku trgovinu mješovitom robom, bile su šanse da ćemo pronaći prilično nepoznate robne marke. Ovih su dana trgovine opskrbljene poznatim markama. Grickalice i chaat su Haldiram, gotovi proizvodi su ITC, papad je često Lijjat, rezanci i umaci su Maggi; Čak sam slučajno naišao na Thums Up, očito uvezen od strane nekog poduzetnog trgovca.

Prije nekoliko tjedana dobio sam napad gripe. Nema ničeg boljeg od bolesti da biste usredotočili svoj um na utješnu hranu. Otkrio sam da silno žudim za Maggi Masala rezancima, koje, iskreno, nikad nisam jeo u Indiji nakon što sam završio školu. Kad je riječ o robnim markama desi, Maggi je za razliku od njih, posebno među studentima iz inozemstva. Znam za ogorčene roditelje koji su zamoljeni da nose torbe pune stvari za svoju inozemnu djecu, kako u Europi tako iu SAD-u. Ako se netko ovdje pojavi s kovčegom punim Maggi i pročuje se, velike su šanse da će doći do male pobune želja koje će grabiti svoje dionice.

Pa sam pitao Nestle. Zaboravite okus Masale, zašto ovdje instant rezanci nisu ni nalik uspomeni na dom? Glasnogovornik Nestlea ljubazno je istaknuo da su upravo zato što je Nestle vrlo decentralizirana organizacija uspjeli probiti tržišta tako raznolika kao što su Indija i Malezija s instant hranom koja zadovoljava lokalne ukuse. (Dobra vijest, za one od vas koji ovo čitate u inozemstvu, je da s obzirom na veličinu etničkog tržišta, Nestle zapravo razmišlja o dodavanju Maggi Masale svom asortimanu u Velikoj Britaniji.)

Kada je riječ o prehrambenim i osobnim proizvodima, multinacionalne tvrtke moraju prilagoditi formule za različita tržišta: isti Dove šampon koji dobijete u Indiji, SAD-u i Maleziji zapravo će imati različite formule. Kao što mi je viši izvršni direktor Unilevera rekao, to je zato što je šampon prilagođen indijskoj kosi i klimatskim uvjetima. Za osobnu njegu i hranu, svako tržište ima malo drugačije propise, tako da multinacionalne kompanije moraju promijeniti svoje proizvode - a to utječe na onaj nedostižni okus, osjećaj ili okus onoga što dobijete.