Naš indijski kampus bit će svjetske klase

Dezsö J. Horváth, dekan Poslovne škole Schulich, Sveučilište York, Toronto, Kanada, jedan je od dekana poslovnih škola s najdužim stažem u svijetu (Dekan je na Schulichu od 1988.). Netko tko je bio jedna od ključnih osoba u stvaranju veza između škole Schulich i GMR grupe (najpoznatije po zračnim lukama u Delhiju i Hyderabadu) za osnivanje najbolje rangirane međunarodne B-škole u Hyderabadu, Horváth dijeli s HT-om svoje planove za kampus u Hyderabadu, obrazovanje koje će se pružati indijskim i stranim studentima i kako se nada da će nacrt zakona o stranim obrazovnim institucijama (regulacija ulaska i poslovanja) proći kroz parlament na vrijeme. Dugo ste povezani s nekim institutima u Indiji... Imamo popriličnu povijest s Indijom. Otišao sam u Indiju 1991. i gledao kako raditi na partnerstvu s IIM-om Ahmedabad, a šest mjeseci kasnije s IIM-om Bangalore. Tek nakon 2001. indijska je vlada počela deregulirati stvari za mogućnosti ulaganja, olakšavajući strancima rad u Indija. To je također učinilo indijski korporativni krajolik međunarodnim tržištem iz unutarnje orijentiranog i vrlo zaštitničkog tržišta. Počeli smo tražiti mogućnosti pružanja izvršnog obrazovanja u Indiji od 2000. nadalje kada su nas pozvali da tamo otvorimo institute. Imamo dodiplomske programe i MBA programe - koji su među većim u svijetu i koji nas svrstavaju u ligu 10-15 najboljih B-škola u svijetu. Osim što nudimo doktorske studije, imamo i vrlo velik program obrazovanja rukovoditelja. Zapravo, neposredno prije sloma obučavali smo oko 16,000 XNUMX rukovoditelja diljem svijeta. Institut je dugo povezan s međunarodnim obrazovanjem. Škola Schulich već je bila u Kini 1983. kako bi pružila prvi MBA program u toj zemlji. Bili smo na Sveučilištu Tianjin – jednom od poznatijih instituta u Kini (Zhou Enlai je diplomirao). Obučavali smo fakultete iz najboljih škola iz Kine. Također smo pogledali Istočnu Europu - bivši Sovjetski Savez, koji nudi široke kraće programe obuke; zatim smo se povezali s institutima u Češkoj i kasnije s nekim američkim školama. Nismo bili neiskusni kada je riječ o globalnom obrazovanju. Imali smo globalni mandat od American Expressa da obučavamo svakoga diljem svijeta u njihovoj organizaciji u vještinama vođenja. Citibank je također bila povezana s nama. Do 2007. započeli smo dijalog s korporativnom zajednicom u Indiji. Brojne tvrtke gledale su studente menadžmenta koji su bili globalno izloženi. Otišao sam u indijsko ministarstvo za razvoj ljudskih resursa da vidim mogu li ući u zemlju i ponuditi studijske programe. Odbili su, pa sam se ponudio da dođem i odradim pola programa sa studentima u Indiji, a zatim ih odvedem u Toronto na drugu polovicu. Stvari nisu išle, pa sam se vratio 2009. i dao ponudu za twinning programe s indijskim partnerom gdje bi se neki tečajevi držali u Indiji, a ostali u Torontu. Oni su se složili i tako smo se povezali sa SP Jain institutom za menadžment i istraživanje u Mumbaiju. Prijavio sam se na AICTE za akreditaciju i do rujna iste godine smo je dobili. Tako smo za početak dobili 26 izvrsnih studenata – oni su zapravo diplomirali ovog ljeta. Druga grupa došla je u siječnju 2011. i sada završavaju u Indiji. Otprilike 35 studenata dolazi u Toronto u kolovozu, a zatim ću primiti posljednju grupu iz SP Jaina u siječnju 2012. Recite nam nešto o povezivanju s GMR grupom. Upoznao sam ministra za razvoj ljudskih potencijala Kapila Sibala kada je posjetio Toronto i saznao da postoji napor da se kroz parlament progura zakon o stranim obrazovnim institucijama (regulacija ulaska i poslovanja). Tada mi je visoki povjerenik iz Kanade u Indiju predložio da razgovaram s GMR grupom. Susret se dogodio prije gotovo točno dvije godine – 2009. godine. Upoznao sam V Raghunathana, izvršnog direktora Zaklade GMR Varalakshmi, i K Balasubramaniana, člana uprave GMR Holdinga. Retrospektivno, mogu vam reći da je to bila ljubav na prvi pogled kada smo se sastali sa službenicima GMR-a. To ima veze s filozofijom škole. Postoji globalna orijentacija, ali, što je još važnije, mi vjerujemo u društvenu odgovornost poduzeća, pitanja okoliša, etiku, a vjeruju i oni. Dakle, očito je stvorio rezonanciju. Bilo je niz sastanaka. Pozvali smo predstavnike GMR grupe u listopadu 2009. u Toronto da pogledaju školu, pogledaju naše učenike, vide kvalitetu obrazovanja koje nudimo. Svidjelo im se ono što su vidjeli. Zatim smo odlučili pogledati što možemo razraditi. Ponuđeni su mi Delhi, Mumbai i Bengaluru, ali ništa se nije činilo izvedivim. Tada su mi rekli da razmislim o Hyderabadu jer je i Bangalore postajao prenapučen. Iskreno, sve strane investicije, one visoke tehnologije, idu u Hyderabad, pa sam pristao. Grupa GMR u tom gradu ima oko 1000 hektara zemlje koju razvija za obrazovanje, zdravstvo, zrakoplovstvo, ljekarničke usluge, zabavu. Tamo smo se sreli i GM Rao, predsjednik GMR grupe, rekao je 'imamo dogovor, idemo to riješiti'. Rekao sam da, da vidim potencijal u Hyderabadu i da je zanimljivo. Tako smo do ožujka-travnja 2011. potpisali Memorandum o razumijevanju za razvoj škole. Trebamo pružiti izvršno obrazovanje, a možda i magisterij financija. Izgradit ćemo akademsku zgradu sa stambenim objektima za sve studente, kao i za sav fakultet i osoblje. Također smo u procesu uspostavljanja centra za učenje rukovoditelja, ali to nije konačno. Vratit ću se u Indiju da riješim taj dio. Također ću biti u Indiji 12. srpnja na ceremoniji polaganja temelja GMR kampusa naše škole. Kakav obrazovni model namjeravate donijeti u Indiju? U Indiju ćemo donijeti vrlo drugačiji model. Postoji mnogo obrazovnih instituta - IIM, IMI, druge privatne škole. IIM-ovi su sjajne škole. Međutim, ako je broj visokokvalitetnih diplomanata koje proizvedu otprilike 4000 godišnje, onda bi bilo divno kad bih mogao povećati brojke na 5000. Kina isporučuje 40,000 do 50,000 MBA diplomanata, SAD 110,000. U Indiji postoji potreba za dobrim diplomantima koji mogu pomoći indijskim korporacijama – koje su vrlo uspješne jer su globalno orijentirane, dok Kinezi još uvijek nisu. Što se tiče naše škole u Indiji, učenicima ćemo pružiti besprijekornu priliku da putuju naprijed-nazad između Toronta i Hyderabada. Zapravo, regrutirat ćemo studente iz cijelog svijeta i dati im opciju da idu u Hyderabad ili Toronto. S toliko mnogo partnera za razmjenu u različitim zemljama imamo vrlo različite dimenzije. Globalno, dospjeli smo među 10 najboljih na Forbesovoj ljestvici i nalazimo se na popisu 20-25 najboljih za rukovodioce i druge MBA. Kakvu vrstu fakulteta namjeravate imati u Hyderabadu? Za Indiju neću imati poseban nego globalni kadar. Oni će tamo raditi godinu-dvije, a onda ću na njihovo mjesto postaviti drugu ekipu. Namjeravam zaposliti ljude na ugovor. Studenti također imaju mogućnost stjecanja diplome u Indiji. Ključno je to što nije samo indijska, već i globalna izloženost. Mogli bi odraditi 18 specijalizacija u Torontu i pet-šest u Indiji. Možda ću čak imati sve veći broj kanadskih studenata koji idu iz Toronta u Indiju jer želim naglasiti Indiju i saznati kakve su mogućnosti tamo. Indija će biti vrlo atraktivna destinacija za studente iz cijelog svijeta, koje bi moglo zanimati što im tamošnji korporativni svijet nudi, kakva su tržišta. Neki od mojih kolega iz SAD-a također su tu, rade na tome, ali nisu tako brzi kao mi... niti tako jaki. Koliko novca očekujete od studenta? Indijci troše novac za odlazak u inozemstvo. Ovdje će biti jeftinije. Ako naplaćujemo 30,000 5000 C$ za kanadski program, tada ćemo se prvih nekoliko godina odreći 1000-9 C$ za program u Indiji. Shvaćamo da moramo privući najbolje studente, a ne one koji si to mogu priuštiti. Ako nemate prave učenike, ne možete uspjeti. Potrošio sam 10 milijuna kanadskih dolara na svoje studente ovdje na stipendije prošle godine. Mislim da smo u broju naših stipendija među 15-3.2 najboljih sveučilišta u svijetu. Forbes je također svrstao Schulichovu školu na treće mjesto u svijetu u smislu vrijednosti za novac. Studentu je potrebno otprilike XNUMX godine da povrati novac potrošen na školovanje kod nas. Kako vam izgleda budućnost kad su u pitanju obrazovne veze Indije i Kanade? Priča o rastu donekle se preselila u Kinu, Indiju i Japan. Bit ću vrlo sretan pružiti priliku svom fakultetu i svojim studentima u Kanadi da eksplodiraju u tom dijelu svijeta… Danas, ako ne poznajete svijet, ne možete uspjeti. Čak ni Kina nije dovoljno velika da bi bila sama. Moraju se uključiti u svijet. Mi u Kanadi to radimo i moramo ovdje dovesti sve snage iz različitih dijelova svijeta. Imamo jak obrazovni sustav, au Indiji je 50% stanovništva mlađe od 25 godina, pa ako jedni drugima osiguramo prave resurse, možemo zajednički uspjeti bilo gdje u svijetu. Gdje je Schulichova škola? Schulich je svrstan među vodeće svjetske škole za svoj MBA program od strane Economista, Forbesa i Bloomberg Businessweeka. Kelloggova globalna mreža EMBA partnerskih škola, koja uključuje Kellogg Schulich EMBA, rangirana je kao peta u svijetu prema Wall Street Journalu, a Kellogg Schulich EMBA je rangirana kao broj 1 u Kanadi prema Financial Timesu iz Londona. Schulich nudi poslovne programe na Sveučilištu York i njegovom centru za upravljanje Miles S Nadal u financijskom okrugu Toronta. U Indiji ima svoj pogon na SP Jain institutu za menadžment i istraživanje u Mumbaiju. 12. srpnja 2011    Ayesha Banerjee http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx Za više vijesti i ažuriranja, pomoć oko vaših potreba za vizom ili za besplatnu procjenu vašeg profila za useljeničku ili radnu vizu samo posjetite www.y-axis.com