Teško je pronaći kvalificirane tvorničke radnike

Kai Ryssdal: U redu, zavijte oko ovoga ako možete. Prije nekoliko tjedana OECD -- to je Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj -- izdao je izvješće u kojem stoji da više od polovice američkih kompanija ima problema s pronalaženjem dovoljno kvalificiranih radnika za zapošljavanje. To je uz nezaposlenost od 8.2 posto. Lošije nam ide od Njemačke, Kine, Engleske i Kanade. I shvatite ovo: jaz u vještinama -- kao što je poznato -- zapravo je porastao u posljednjih pet godina, usprkos sve većem broju ljudi koji traže posao i sve većem broju Amerikanaca koji hodaju uokolo s fakultetskim diplomama i potvrdama trgovačkih škola. Što daje? Izvještava Mitchell Hartman iz Marketplacea. Mitchell Hartman: O nedostatku vještina najviše čujete u visokokvalitetnoj proizvodnji.

Darlene Miller: Ovo je jedan od naših višeosnih CNC tokarilica.

Vrsta tvornice u kojoj su podovi čisti kao škripa, a strojevima upravlja računalo.

Mlinar: Imamo otvorenih radnih mjesta. Ljudi nisu osposobljeni za radna mjesta koja su danas otvorena.

To je Darlene Miller, koja vodi Permac Industries. To je proizvođač zrakoplovnih i medicinskih uređaja izvan Minneapolisa. U Readingu, Pensilvanija, Rose Corporation Elaine McDevitt približno je iste veličine - 50 zaposlenika. Izrađuju precizne dijelove strojeva.

Elaine McDevitt: Prije deset godina bilo je puno lakše pronaći zavarivače s puno vještine. Ne samo zavarivač koji je rekao da je zavarivač, već zavarivači koji mogu izvesti vrstu zavarivanja koja nam je potrebna. Ljudi izlaze iz škole ne s matematičkim vještinama kao prije.

Gardner Carrick iz Manufacturing Institute ima brojke o tome za 2011. godinu.

Gardner Carrick: Više od 80 posto proizvođača imalo je umjeren ili ozbiljan nedostatak kvalificiranih proizvodnih radnika. Više od 600,000 radnih mjesta bilo je otvoreno u proizvodnji jer tvrtke nisu mogle pronaći kvalificirane kandidate.

Stvarno? S toliko mnogo Amerikanaca koji traže posao? Mnogi od njih su srednjih godina -- vjerojatno su stekli pristojno obrazovanje kad je takvo što bilo moguće.

Peter Cappelli: Mislim da su mnogi poslodavci jednostavno iracionalni u vezi s tim.

Profesor menadžmenta Peter Cappelli na Wharton School je ono što ja nazivam 'veliki skeptik' u pogledu takozvanog 'jaza u vještinama'.

Cappelli: Ako su poslodavci doista voljni ostaviti radno mjesto otvorenim mjesecima i mjesecima dok traže, radije nego da potroše tjedan dana ili više obučavajući nekoga ili im samo daju tjedan ili više vremena za početak, rade nešto pogrešno .

Uglavnom, Cappelli misli da su poslodavci samo jeftini. Kaže da je to nešto što su naučili smanjenjem broja zaposlenih 1980-ih. Bilo je tako lako ugrabiti otpuštene radnike koje je netko drugi već obučavao. Tako su tada tvrtke smanjile vlastite programe obuke kako bi uštedjele novac. U međuvremenu, stalno podižu ljestvicu za kandidate za posao -- tražeći sve više vjerodajnica i radnog iskustva -- a zatim se žale da ne mogu pronaći dobru pomoć.

Cappelli: Ovo je kao da kažete: 'Hlače mi više ne pristaju. Vjerujem da je problem u tome što se tkanina skuplja.' Carrick: To je pametna analogija, ali mislim da u nekim aspektima promašuje bit.

Opet, Gardner Carrick iz Instituta za proizvodnju.

Carrick: Nitko ne očekuje da će bolnica nekoga uzeti tek nakon srednje škole ili fakulteta i obučiti ga za medicinsku sestru ili liječnika. Zašto se od prerađivačke industrije očekuje da sve svoje radnike obuče same?

Trebalo bi biti dovoljno jednostavno provjeriti je li količina vremena i novca koju tvrtke troše na obuku svojih radnika opala. Osim što to nitko ne prati sveobuhvatno. Najbolja procjena dolazi od Američkog društva za obuku i razvoj. Otkriva da je potrošnja po zaposleniku u biti nepromijenjena cijelo desetljeće, iako su vještine koje zahtijeva nova tehnologija na radnom mjestu porasle. Dakle, vratimo se poslodavcima s kojima smo počeli, onima s slobodnim radnim mjestima koje ne mogu popuniti za kvalificirane radnike koje ne mogu pronaći. Darlene Miller iz tvrtke Permac Industries kaže da je predana obuci. Ali novi zaposlenici prvo trebaju iskustvo strojara i naprednu matematiku.

Mlinar: Trebaju nam ljudi koji mogu doći i biti dodani na dan koji započne.

I kriva je za grijeh o kojem je govorio Peter Cappelli: izdržavanje. Dvije je godine tražila strojara koji bi vodio novu smjenu u tvornici -- kaže da se isplatilo čekati kako bi se izbjegle skupe pogreške. Elaine McDevitt iz Readinga, Pensilvanija, želi učiniti više za osposobljavanje ljudi.

McDevitt: Sada, tržište je tako konkurentno, marže su tako male. Dakle, kada kažemo da ne možemo pronaći iskusne ljude, možda je to zato što nemamo novčanih sredstava za ulaganje u obuku od nule kao prije.

I kojim zaposlenicima tvrtke pružaju najviše poboljšanja vještina? Prema podacima organizacije za obuku, to nisu radnici u proizvodnji, predstavnici službe za korisnike ili novi zaposlenici. To su nadzornici, menadžeri i rukovoditelji. Mitchell Hartman Lipnja 21 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find